Как вырастить компанию за год с 19 до 87 сотрудников в Томске. Кейс как не потерять фокус и разработать стратегию роста талантов внутри команд.

Опыт HR-Generalist компании Smart World по внедрению грейдовой системы и обучения персонала при сверхскоростном найме.

— Зачем компании нужны лояльные сотрудники?
 — Структура системы лояльности в Usetech, геймификация и ее влияние на сотрудников.

Кейс Основа программы лояльности, разберем
ее составляющие: автоматизацию, магазин,
активности.

Кейс практики обучения для ИТ-специалистов A.C.G. — это тренинг-ролевая игра в руках опытного скрам-мастера или HR. Обучение в игре soft skills почти в таком же объеме, если бы команда совместно выполнила целый проект по scrum. А так же быстро составить диагностическую карту по участникам с
рекомендациями по точкам роста.

Опыт компании Sibedge. За 2 года мы в компании создали Центр
профессиональных компетенций, который позволил нам проработать модель компетенций (soft и hard), системно простраивать развитие сотрудников, внедрить геймификацию, и проработать множество форматов мероприятий для обмена знаниями.

Обсудим динамику по вакансиям и резюме, настроения соискателей, уровень конкуренции за персонал в ИТ-сфере.