Как руководителю проектов быть эффективным
в VUCA-мире
Митап
6 ноября в 18:30 (ТСК)
2 — 2,5 часа
Площадка: пр. Ленина, 26 + online (Zoom)
ОРГАНИЗАТОРЫ:
Sibedge - разработка программного обеспечения для автоматизации и цифровой трансформации бизнеса
Формат
Экспертная часть с докладами + ответы на вопросы + свободная
дискуссия участников
Аудитория
Руководители проектов, тимлиды;
Деливери менеджеры;
ИТ-директоры, СТО.
Задача — определить портрет руководителя проектов, обозначить требования, которые к нему предъявляются, обозначить его точки роста в современном мире.
На митапе поговорим о том, как руководителю проектов адаптироваться к быстро изменяющимся условиям:

Как приносить пользу бизнесу.
Как сделать так, чтобы команда проекта была командой.
Как успевать получать удовольствие от работы, когда все меняется.
Реальные кейсы из жизни, обмен опытом.


Спикеры и темы выступлений
Дмитрий Ильенков

Как не убить лидерство в команде

Project Management Club,
Основатель

Менеджер проекта — не единственный лидер в команде.

Каждый член команды должен быть лидером: проявлять инициативу и брать ответственность за результаты, строить собственное развитие и помогать новичкам.

Задача менеджера проекта — помогать членам команды проявлять и развивать лидерские качества, а не только мотивировать их добиваться лучших результатов.

Поговорим о том, что такое лидерство внутри команды и как менеджеру проекта его случайно не убить.

Москва
Кристина Рейзенбук

Заказная разработка. Между молотом и наковальней: как РП сделать счастливыми и команду, и клиента

Sibedge,
Руководитель проектов
Руководитель проектов — это человек, который должен уметь находить баланс.

С одной стороны, выполнять все взятые обязательства перед клиентом, с другой, — создавать рабочую атмосферу в команде и мотивировать ее на результат. Важно в погоне за достижением целей не загнать команду, а напротив, сплотить её, воодушевить и достичь совместного результата.
Москва
Алексей Мирютов, Руководитель Томского центра разработки

Игорь Скирневский, Главный системный аналитик

Ретроспектива - инструмент непрерывного обучения и улучшения

ЦФТ
  • Вспоминая авторитетов: цикл Деминга-Шухарта
  • Обратная связь как источник вдохновения
  • Ретроспектива по понятиям в Agile
  • Как проводить ретроспективу: полезные приемы
  • Ретроспективу провели, а что дальше?
  • Непрерывное улучшение как часть производственного цикла
Томск
Александр Дмитриев

Как изменилось управление проектами в период пандемии COVID

Auriga,
PM
Обсудим методы подходы к ведению проектов в условиях пандемии COVID. Подходы, которые практикуют руководители проектов в Ауриге. Сфокусируемся на задаче определения, какие из стандартных подходов облегчают решение задач руководителя проектов в текущих условиях и почему.
Москва
Запись митапа
Регистрация на онлайн-митап
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Регистрация на оффлайн-митап
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
контакты