Растущий рынок раньше прощал ошибки и оплачивал их сам. Сейчас так не работает: заканчивается проект, следующего нет, и команду приходится отпускать. Заметнее всего это прозвучало в управленческих секциях.
Итоги · 12–13 сентября 2026 · Томск Два дня под одним вопросом:
Два дня под одним вопросом:
что ИИ делает с нашей профессией
Шестнадцатый «Город IT» прошёл в Большом концертном зале Томской филармонии. Рассказываем, о чём говорили в четырёх залах два дня подряд.
700+участников
24секции
76выступлений
82спикера
48компаний
4зала
Формально тема искусственного интеллекта занимала пять секций из двадцати четырёх. Но если пересчитать, где ИИ действительно звучал в заголовке или тезисах доклада, получится четырнадцать — почти каждая вторая.
Организаторы формулируют это даже жёстче: «в каждой секции присутствует ИИ в повестке, в каждом докладе». И по тому, что происходило в залах два дня подряд, с этим трудно спорить.
12 сентября · главная сцена
Первый день: технология
Открывала программу секция про то, что чат-бота с языковой моделью можно собрать за день, а вот довести его до системы с правами доступа, интеграциями и приемлемой стоимостью эксплуатации — это уже инженерная задача, а не демо для инвестора.
Партнёрская секция РСХБ.Цифры пошла дальше — с цифрой, которая ломает интуицию.
7,5%рост выручки у тех, кто применял ИИ в разработке
14,1%рост у тех, кто ИИ не использовал
По данным РУССОФТ за 2025 год. Прирост производительности почти без прироста маржи: эффект, судя по всему, уходит клиенту через цену, а не в карман подрядчика.
Там же архитектор РСХБ-Автоматизации Денис Рылеев показывал инженерный конвейер внедрения ИИ — обязательный человек в контуре вместо веры в то, что модель справится сама. А CEO VibePilot Сергей Игнатенко признавался, что решается всё вовсе не в модели: он сел делать инструмент для тех, кто не умеет программировать, и почти все повороты за полгода оказались не про алгоритмы.
Отдельная линия дня — что делать, когда пользователем сайта становится не человек, а агент. Даже в системном анализе, где логично было бы ждать паники на тему «а нужны ли мы вообще», ответ на обеих секциях прозвучал трезво: ИИ уже умеет писать требования и строить диаграммы, но ценность аналитика смещается — от описания решений к пониманию самой проблемы.
13 сентября · главная сцена
Второй день: люди
Открыла его Елена Шилова из hh.ru — аналитикой рынка труда без прикрас. Следом раунд, в котором участники на середине поменялись ролями: сперва HR-руководители нескольких компаний обсуждали рынок со стороны работодателя, а затем те же люди отвечали уже не друг другу, а кандидатам в зале.
«
100 откликов, 5 интервью, 0 офферов. Что происходит?
Вопрос из зала, на который отвечали HR-руководителиМенеджмент вообще особый случай программы: все пять его секций организовал не спонсор, а сам «Город IT». Это единственный полностью домашний трек конференции, и через оба дня в нём тянется одна нить — о том, как ИИ меняет не код, а бизнес-модели и карьеры.
Дискуссия «Кто заплатит за производительность» с владельцами сервисных, продуктовых и диджитал-компаний закончилась ритуалом на будущее: каждый участник дал прогноз на 2027 год, и организаторы обещали свести всех на той же сцене через год и сверить его с реальностью.
А ближе к вечеру прозвучал, возможно, самый человечный доклад программы — от CEO AIR PRODUCTION Кирилла Кириллова: полгода без единого нового клиента, и вместо того чтобы закрыться — год, который в итоге получился сильнее предыдущего.
Сквозная тема
Кого и в какой момент заменит ИИ
Разные секции формулировали это по-разному, но обсуждали, по сути, одно. РСХБ.Цифра ставила вопрос прямо: кого заменят первыми — джунов, мидлов или тимлидов. Та же компания на второй день переформулировала его как «за что теперь платят инженеру», выбрав формат с открытым несогласием участников друг с другом как условие: если к концу все кивают — значит, тему выбрали плохо.
Самый смелый ответ по форме дала секция системного анализа — постановочный парный доклад-спор. Один спикер считает влияние на стейкхолдеров рабочим инструментом, другой — что цена манипуляции всегда возвращается и платит за неё команда. В финале один применяет к другому ровно ту технику, против которой сам же выступал весь час.
Шире программы Розовые очки сняты Зарплата на пике Каждая вторая строит свою платформу Считать научились, продавать — нет Команды сжались Вайб-кодинг как проверка гипотезы «От идеи до продукта за 2–3 часа» Рынок не растёт, но крупные растут
Что происходит в индустрии
Если смотреть не только на то, что звучало со сцены, картина этого года получилась жёстче, чем в афише.
Люди держатся за компанию и за уровень дохода, достигнутый на пике. Смена работы сегодня, как правило, означает понижение, а не рост.
Едва ли не половина компаний заказной разработки, а возможно и две из трёх, уже строит собственную ИИ-платформу — и в перспективе планирует продавать её как услугу.
Скорость выросла, стоимость упала. Но продавать разработку по прозрачной смете в новых условиях пока никто толком не научился — тот же нерв, что и в дискуссии про производительность.
Там, где раньше работало пять-восемь специалистов разного профиля, сейчас может хватать двух-трёх fullstack-разработчиков с ИИ.
У крупных заказчиков его всё чаще используют не для продакшен-кода, а чтобы за несколько часов собрать прототип и понять: продукт не нужен. Раньше эту проверку реальностью проходили уже после найма подрядчика и траты бюджета — возможно, поэтому доля enterprise-проектов, доходивших до запуска, годами не превышала 60%.
Там, где над задачей работает сильная команда с надёжным партнёром, формулировки становятся почти невероятными. И это уже не про написание кода руками, а про агентское программирование целиком: архитектура, спецификация, информационная безопасность, тесты и анализ, обратная связь и правки, финальное человеческое ревью.
Отрасль в целом почти не прибавляет, при этом продуктовые компании вроде Яндекса, Астры, Циана, HH, Диасофта и Аренадаты быстро осваивают новые вертикали и показывают заметный рост.
Показательный пример того же порядка
Административную часть самой конференции — бэклог задач, мобильное приложение, автоматизацию процессов и MCP-сервер — один человек собрал с помощью ИИ, без единого подрядчика. И всё это отработало вживую на самом мероприятии.
Инженерная часть Eltex Selectel Koronatech Т-Банк Веб-безопасность
Конференция была не только про ИИ
Это стоит сказать отдельно, чтобы не создавать ложного впечатления.
Едва ли не самый глубокий технический блок программы — про архитектуру магистральных сетей и сходимость за миллисекунды.
Про Rust и разрыв между процессором и памятью, который сегодня определяет производительность серверов сильнее, чем выбор процессора.
Эксплуатация PostgreSQL и безопасный доступ через Teleport в Kubernetes.
Как маленькая команда держит на дежурстве 500 сервисов и не выгорает.
Отдельная секция про классику — ту самую неотфильтрованную кавычку, которая не теряет актуальности уже больше двадцати лет.
У расписания оказалась своя внутренняя логика, которую не разглядеть, пока не сложишь все 24 слота в одну таблицу.
Главный зал первого дня целиком — про технологию, второго — целиком про людей. Как будто программа сама, ещё до того как кто-то произнёс со сцены хоть слово, уже рассказала историю о том, что происходит с профессией в 2026 году: сначала инструмент, а потом то, что этот инструмент делает с человеком, который им пользуется.
700 с лишним участников, 82 спикера, 48 компаний и два дня в Томске — ровно про это.