Переосмыслить стратегии HR в новой реальности. На основании аналитики крупнейшего сайта с вакансиями HeadHunter и практических кейсов IT-компаний обсудить рынок поиска, найма и удержания сотрудника на изменившемся IT-рынке.
Задачи
на основе аналитики hh.ru и личных кейсов IT-компаний обсудить следующий вопросы:
Что изменилось?
Как изменилось?
Что делать и как с этим жить?
Описание секции
Приглашаем HR и руководителей компаний на секцию, чтобы совместно выработать представление о картине мира и обменяться опытом решений.
Для кого
1
HR-сотрудники IT-компаний
2
IT-рекрутеры
3
руководители небольших IT-компаний
4
IТ-директора
Спикеры
Елана Таращук
Эксперт рынка труда, менеджер по работе с клиентами в сфере IT
hh.ru Сибирь
«Битва за IT»
Максим Пудалов
Директор фонда поддержки IT-стартапов и технологического бизнеса
Фонд Спутник, Томск
«Релокация»
Антон Дурнецов
Руководитель IT-агентства по подбору программистов
BGStaff, г. Новосибирск
«Что с IT рынком в России в 2022. Взгляд IT-рекрутингового агентства»
Ратибор Секиров
Управляющий партнёр
Aspirity, г. Красноярск
«Как пережить трехкратное падение выручки и сохранить команду»
Купить билет на Город IT
8 сентября мы собираемся на Воркшопе который ориентирован в первую очередь на тимлидов и желающих ими стать (так же воркшоп подойдет руководителям направлений, менеджерам проектов и продуктов и всем, кто работает с людьми). Покупая билет на воркшоп, БОНУСОМ вы получаете доступ к всем секциям Город IT Pro.
Покупая билет на секции, вы получаете право принять участие во всех секциях Город IT Pro (9 и 10 сентября), в билет не входит посещение Воркшопа. На секции мы приглашаем всех, кто интересуется IT выступлениями спикеров и мощнейшим нетворкингом.
В управлении проектами, продуктами, сервисами, как и в объектно-ориентированном программировании важна способность к полиморфизму. В зависимости от ситуации "на входе" команда и менеджер должны быть способны продемонстрировать разное поведение (применение разных управленческих подходов). Рассмотрим несколько сквозных примеров на примере работы команд в ИТ-компании (штат несколько тысяч человек). С какими методологиями (подходами, фреймворками) работают команды в зависимости от ситуации и как это выглядит на высоком уровне (глазами проектного офиса).
Кристина Рейзенбук (Sibedge)
«Управление изменениями в команде»
Тезисы:
Команда, процессы – это уже сложившаяся система, убрав один элемент системы, ее нужно перестраивать. Необходимо максимально подготовить систему к изменениям, чтобы сохранить эффективность и качество. Рассмотрим на примерах, как руководителю проектов готовить команду к изменения и управлять этим процессом.
Анна Артенян (Sibedge)
«Управление изменениями в команде»
Тезисы:
Команда, процессы – это уже сложившаяся система, убрав один элемент системы, ее нужно перестраивать. Необходимо максимально подготовить систему к изменениям, чтобы сохранить эффективность и качество. Рассмотрим на примерах, как руководителю проектов готовить команду к изменения и управлять этим процессом.
Сергей Дорофеев (Rubius)
«Как таймлайны и визуализация облегчают планирование и контроль».
Тезисы:
- Таймлайны и как отслеживать выполнение задач в соответствии с дедлайнами - Как объединить все проекты в одну борду и не запутаться - Как правильно спланировать загрузку команды