Может ли промышленность стать драйвером для IT, а IT драйвером для промышленности в регионе?
Есть ли место региональным IT-компаниям в задачах цифровой экономики?
Спикеры
Владимир Владимирович Мазур
Временно исполняющий обязанности губернатора Томской области
Администрация Томской области, г. Томск
Владимир Казимирович Кравченко
Член Совета Федерации
Федеральное Собрание РФ от Томской области, г. Томск
Владимир Игоревич Самокиш
Член Совета Федерации
Федеральное Собрание РФ от Томской области, г. Томск
Виктор Михайлович Рулевский
Ректор
Томский Университет Систем Управления и Радиоэлектроники, г. Томск
Михаил Алексеевич Книгин
Исполнительный директор Т1 Консалтинг
Группа Т1, г. Москва
Владлен Маусырович Шорин
Генеральный директор
АО «РТ-Техприемка», ГК Ростех, г. Москва
Рустам Наилевич Абдрахманов
Генеральным директор
СИБУР Коннект, г. Москва
Купить билет на Город IT
8 сентября мы собираемся на Воркшопе который ориентирован в первую очередь на тимлидов и желающих ими стать (так же воркшоп подойдет руководителям направлений, менеджерам проектов и продуктов и всем, кто работает с людьми). Покупая билет на воркшоп, БОНУСОМ вы получаете доступ к всем секциям Город IT Pro.
Покупая билет на секции, вы получаете право принять участие во всех секциях Город IT Pro (9 и 10 сентября), в билет не входит посещение Воркшопа. На секции мы приглашаем всех, кто интересуется IT выступлениями спикеров и мощнейшим нетворкингом.
В управлении проектами, продуктами, сервисами, как и в объектно-ориентированном программировании важна способность к полиморфизму. В зависимости от ситуации "на входе" команда и менеджер должны быть способны продемонстрировать разное поведение (применение разных управленческих подходов). Рассмотрим несколько сквозных примеров на примере работы команд в ИТ-компании (штат несколько тысяч человек). С какими методологиями (подходами, фреймворками) работают команды в зависимости от ситуации и как это выглядит на высоком уровне (глазами проектного офиса).
Кристина Рейзенбук (Sibedge)
«Управление изменениями в команде»
Тезисы:
Команда, процессы – это уже сложившаяся система, убрав один элемент системы, ее нужно перестраивать. Необходимо максимально подготовить систему к изменениям, чтобы сохранить эффективность и качество. Рассмотрим на примерах, как руководителю проектов готовить команду к изменения и управлять этим процессом.
Анна Артенян (Sibedge)
«Управление изменениями в команде»
Тезисы:
Команда, процессы – это уже сложившаяся система, убрав один элемент системы, ее нужно перестраивать. Необходимо максимально подготовить систему к изменениям, чтобы сохранить эффективность и качество. Рассмотрим на примерах, как руководителю проектов готовить команду к изменения и управлять этим процессом.
Сергей Дорофеев (Rubius)
«Как таймлайны и визуализация облегчают планирование и контроль».
Тезисы:
- Таймлайны и как отслеживать выполнение задач в соответствии с дедлайнами - Как объединить все проекты в одну борду и не запутаться - Как правильно спланировать загрузку команды