13 ноября, пятница
Баланс костылей и наворотов. Безболезненно ускоряем разработку
Организатор секции:
О чём будет воркшоп?
В рамках секции расскажем, что делать, когда много проектов, задач, людей, но мало времени. Как разрешить ситуацию с максимальной выгодой, не заставляя команду работать круглые сутки, и получить в финале качественный продукт.
Для кого
1
Руководители проектов
2
ИТ-директора
3
Менеджмент компаний по разработке
4
Студенты
Доклады секции
Денис Юрьев
Тимлид, Skysmart от Skyeng
Skyeng
Андрей Коробко
Тимдид, ведущий Backend
- разработчик
Userstory
Хотите приобрести билет прямо сейчас?
В первый день конференции (12 ноября) мы собираем профессионалов IT-рынка для участия в воркшопах и обмена опытом (БОНУСОМ вы бесплатно получаете возможность посетить конференцию во второй день).

Во второй день (13 ноября) мы приглашаем всех, кто интересуется IT выступлениями спикеров и мощнейшим нетворкингом.
Контакты
Артём Лузянин
Руслан Фатиханов
Ретроспектива:
Билет на участие 12 и 13 ноября
Билет включает в себя оплату воркшопа 12 ноября и БОНУСОМ вы получаете входной билет на профессиональный день 13 ноября.

Программу конференции вы сможете посмотреть тут.

Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
14000
р.
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.
Билет включает в себя оплату воркшопа 12 ноября и БОНУСОМ вы получаете входной билет на профессиональный день 13 ноября. Программу конференции вы сможете посмотреть тут.Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике. Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Билет на участие 13 ноября
Данный билет дает возможность участвовать в конференции только 13 ноября.

Программу конференции вы сможете посмотреть тут.

Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
4000
р.
Данный билет дает возможность участвовать в конференции только 13 ноября. Программу конференции вы сможете посмотреть тут. Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности