13 ноября, пятница
Пришёл. Увидел. Протестировал
Организатор секции:
О чём будет воркшоп?
Как организовать работу команды тестирования и предусмотреть возможные риски
Хард и софт скиллс тестировщика
Исследовательское тестирование.

Цель
Популяризация тестирования в компании
Задачи
- Наш опыт. Как мы построили команду тестирования в разных городах и смогли избежать возможные риски.

- Какие выделяем хард и софт скилы тестировщика. Ответим на вопрос, какой он успешный тестировщик.

- Показать методы тестирования, на основе популярных детективов. Личное наблюдение.
Описание секции
Расскажем, как сделать жизнь тестировщиков на проекте легче, но при этом не теряя продуктивности. Строим эффективную команду, прокачивая себя. И примеряем предлагаемые обстоятельства в роли людей-детективов.
Для кого
1
разработчики
2
студенты
3
тестировщики
4
QA инженеры
5
QA automation инженеры
6
QA lead/head of QA
7
middle+
8
senior
Новицкая Александра (Usetech )
Тезисы:

1. Кто я, где я: атмосфера, хард и софт скиллс.
2. Я и команда: погружение в работу, взаимодействие, результаты.
3. Я расту: мотивация, векторы развития, экспертиза решений.

Сфера ИТ сегодня как мировой океан: глубока и до конца не изучена, зарождает новые технологии и новые проекты. Кому покоряется? Тому, кто научится серфить на новых волнах: без страха брать новые волны и не сдаваться! Лучшие серферы покоряют новые волны и получают адреналин и огромное удовольствие!

Приглашаем вас присоединиться к этому удивительному океану, открытому для покорения каждому, и найти свою волну!
Молодцов Александр (Usetech)
Тезисы:

Необходимо различать исследовательское тестирование в разных его проявлениях. Во время исследования продукта мы пытаемся познакомиться с ним, его функциями, назначением его определенных модулей и так далее. У исследовательского тестирования с использованием тестовых сценариев немного другая функция – его используют для того, чтобы исследовать продукт с тех сторон, которые мы не затрагиваем при обычном тестировании.

В рамках доклада мы рассмотрим:
— описание тест-туров по Джеймсу Виттакеру;
— методику брей-шторминга Эдварда Боно;
— детективы и их методы проведения тестирования;
— будет много интерактива.
Купить билет на Город IT
В первый день конференции (12 ноября) мы собираем профессионалов IT-рынка для участия в воркшопах и обмена опытом (БОНУСОМ вы бесплатно получаете возможность посетить конференцию во второй день).

Покупая билет на секции, вы получаете право принять участие во всех секциях Город ИТ Pro (12 и 13 ноября). На секции мы приглашаем всех, кто интересуется IT выступлениями спикеров и мощнейшим нетворкингом.
Билет на воркшоп 12 ноября
Билет включает в себя оплату воркшопа 12 ноября и БОНУСОМ вы получаете входной билет на профессиональный день 13 ноября.

Программу конференции вы сможете посмотреть тут.

Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.

14 000
Билет на воркшоп 12 ноября
14 000 ₽
Билет включает в себя оплату воркшопа 12 ноября и БОНУСОМ вы получаете входной билет на профессиональный день 13 ноября. Программу конференции вы сможете посмотреть тут.Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике. Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Билет на секции
Билет включает в себя посещение секций Город IT Pro 12 и 13 ноября.
Место проведения Город IT Pro: РК "Факел", г. Томск, Красноармейская, 120

Программу конференции вы сможете посмотреть тут.

Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.

2500 ₽ 4 000
Билет на участие 13 ноября
2 500 ₽ 4 000 ₽
Данный билет дает возможность участвовать в конференции только 13 ноября. Программу конференции вы сможете посмотреть тут. Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.