В своём докладе я хочу рассказать, как мы в Центре Финансовых Технологий смогли выстроить процесс разработки продукта, над которым на сегодняшний день работает более 200 инженеров. Как на таком масштабе у нас получается сохранять скорость и предсказуемость сроков поставки и, при этом, оставаться верными принципам Agile.
Поговорим мы о следующем:
- зачем Agile на таком масштабе и какие гибкие методологии в принципе работают на таком масштабе;
- как мы организовываем 200+ человек в эффективные команды и какие типы команд мы создаём;
- как организован процесс – открою всю подноготную про роли, шаги и инструменты;
- какие инженерные практики помогают нам побеждать;
- как мы измеряем процесс и как это связано с мотивацией команд;
- что у нас получается плохо и какие существуют точки роста.