13 ноября, суббота

Enterprise разработка
Организатор секции:
10:30-12:30
О чём будет секция?
- ИТ ВСК сегодня;
- RPA: опыт развертывания и настройки в ВСК.
- Marlin: как мы создавали архитектурный репозиторий.
Цель
Поделиться опытом и обсудить с экспертами процесс разработки и внедрения собственного архитектурного репозитория и внедрения RPA.
Задачи
- Рассказать про интеграцию RPA с legacy системами ВСК. Узнать какой опыт внедрения RPA был у коллег. Выделить наиболее сложные моменты настройки. Обсудить ограничения и перспективы применения.
- Рассказать о проделанной работе по созданию Marlin: собственной экосистемы (технологической платформы) полного жизненного цикла. Обсудить с экспертами особенности архитектуры, применяемые технологии.
Описание секции
Специалисты блока ИТ Страхового Дома ВСК расскажут про уникальные ИТ-
разработки и продукты. Иван Маслов - об опыте использования RPA, и о том,
как упростить работу с legacy системами. А Степан Дудник - про корпоративную
систему архитектурного репозитория, которая может сэкономить сотни часов
менеджерам проектов и команде разработчиков.
Для кого
1
разработчики
2
аналитики
3
руководители проектов
4
менеджмент компаний по разработке
5
студенты
6
ИТ-директора
Купить билет на Город IT
В первый день конференции (12 ноября) мы собираем профессионалов IT-рынка для участия в воркшопах и обмена опытом (БОНУСОМ вы бесплатно получаете возможность посетить конференцию во второй день).

Покупая билет на секции, вы получаете право принять участие во всех секциях Город ИТ Pro (12 и 13 ноября). На секции мы приглашаем всех, кто интересуется IT выступлениями спикеров и мощнейшим нетворкингом.
Билет на воркшоп 12 ноября
Билет включает в себя оплату воркшопа 12 ноября и БОНУСОМ вы получаете входной билет на профессиональный день 13 ноября.

Программу конференции вы сможете посмотреть тут.

Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.

14 000
Билет на воркшоп 12 ноября
14 000 ₽
Билет включает в себя оплату воркшопа 12 ноября и БОНУСОМ вы получаете входной билет на профессиональный день 13 ноября. Программу конференции вы сможете посмотреть тут.Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике. Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Билет на секции
Билет включает в себя посещение секций Город IT Pro 12 и 13 ноября.
Место проведения Город IT Pro: РК "Факел", г. Томск, Красноармейская, 120

Программу конференции вы сможете посмотреть тут.

Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.

2500 ₽ 4 000
Билет на участие 13 ноября
2 500 ₽ 4 000 ₽
Данный билет дает возможность участвовать в конференции только 13 ноября. Программу конференции вы сможете посмотреть тут. Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Саханский Александр (Страховой Дом ВСК)
Проектный и операционный менеджер.
Сферы деятельности:
- руководство ИТ-центром в г. Томск, продвижение IT-бренда в регионе, административное управление;
- проектирование, внедрение и сопровождение систем информационной безопасности;
- сборка и запуск технологических стартапов.

Развитие IT в страховании на примере Страхового Дома ВСК

Тезисы:

- Блок ИТ САО ВСК в цифрах (+география)
- Стратегия развития
- DevRel практики
Маслов Иван Дмитриевич(Страховой Дом ВСК)
Автор резонансных статей на Habr и VC. Иван наглядно продемонстрировал огромный разрыв между IT и бизнес-сообществом. Иван работает в Страховом Доме ВСК на должности руководителя направления RPA. Является основателем первой в мире open source платформы роботизации RPA для бизнеса, которая полностью заменяет функциональность TOP-4 RPA решений.

RPA как основа IT-автоматизации

Тезисы:

-Сервисы, монолит, микросервисы - что дальше?
-RPA как основа IT-архитектуры. Технология, которая не зависит от трендов.
-Парадокс: в целевой ИТ архитектуре не должно быть технологии RPA. Но фактически потребность в этой технологии становится всё больше и больше!
Дудник Степан Викторович (Страховой Дом ВСК)
Project&Product Management
Опыт в ИТ и страховании - с 2006 года
Участвовал в развитии различных проектов в крупных страховых компаниях.
Имеет практический опыт в управлении проектами с бюджетом до 1,5 млрд рублей
Имеет практический опыт в формировании ИТ-команд с 0, выстраивании процессов работы команд

Технологическая платформа Марлин

Тезисы:

- Производственный поток ценности - можно ли сделать прозрачно и оптимально?
- Переход от монолита к микросервисам - можно ли сделать удобно и эффективно в "кровавом энтерпрайзе"?
- Задача с звездочкой - эффективный архитектурный репозиторий для всех, включая информационную безопасность которым просто пользоваться
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.
Денис Юрьев(Skyeng)
Ваша компания сделала успешный продукт в своей нише. Круто, но пора двигаться дальше. Часто бизнес решает масштабироваться для большего охвата клиента с похожим решением, но «с перламутровыми пуговицами». Компания нанимает новую команду. Команда клонирует имеющийся код, слушает советы старичков, начинает отрезать лишнее и докручивать нужное, и... через полгода у компании уже два совершенно разных проекта, независимо от того, насколько одинаковы были решаемые задачи. Сложность поддержки тоже выросла.

У меня такое пару раз было и с тех пор хотелось сделать это всё иначе. Поэтому когда в Skyeng решили запускать новые предметы после успеха нашей с командой платформы, предложил: «А давайте мы своими силами». Поддержка новых репозиториев казалась неинтересным, а с учетом планов на десяток потенциальных проектов — самоубийственным решением. Поэтому мы пошли новой дорогой.

Предстояло найти компромисс между удобством поддержки нескольких проектов минимальными силами и требованием беспроблемно вносить новый функционал. Возможность запуска новых продуктов в течение считанных часов получилась сама собой.

В докладе поделюсь историей в деталях, как мы спланировали архитектуру, как пошли не по принятым в компании практикам, на какие «грабли» Symfony наткнулись в процессе — и почему оно у нас вообще получилось.