Финразбор + Финмодель от
ГК Нескучный бизнес
Интенсивный практикум для собственников бизнесов с оборотом от 100 млн. в год
12 сентября, четверг
11:30 - 18:30
Международный культурный центр ТПУ (ул. Усова, 13в)
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Организатор воркшопа:
Как сделать участие в ежегодной конференции Город IT еще полезнее?

Посетить воркшоп, на котором рассмотрим современный подход к построению проектов от цели до результата!

Для кого воркшоп
Шаг 2: Финразбор
Шаг 1: Финмодель
Цели воркшопа:
● Научиться использовать финансовую модель в своем бизнесе для принятия взвешенных управленческих решений.
● Найти область ближайшего развития и сформулировать список задач.
● Дать инструменты связки цифр в таблице и реальной жизни владельца.
● Получить опыт работы с профессиональным финансовым директором.
Что делаем на финразборе:
Разбираем по пунктам, как правильно считать выручку и прибыль и не попадать в кассовые разрывы
Даем практические управленческие инструменты, которые помогают руководителю создавать продукт высокого качества — развивающуюся и прибыльную компанию
Распределяем средства фондам и создаем виртуальные счета, чтобы принимать взвешенные и эффективные решения, исходя из реальных цифр бизнеса
Вместо цифр вы будете видеть деньги
Как составляем финмодель?
1. Подготовка к интервью
Договариваемся о времени созвона для онлайн-интервью
2. Интервью (1,5-2 часа)
Вникаем в смысл бизнеса и собираем данные для построения финмодели
3. Составление Финмодели
Финдир собирает модель вашего бизнеса: воронки продаж, выручки, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс
4. Презентация
На встрече вы узнаете: в каком состоянии ваш бизнес.
Цель:
  • Подсветит, как дела в бизнесе
  • Что нужно сделать, чтобы достичь цели
  • Просчитать, хватит ли имеющихся ресурсов для достижения цели
  • Определить, сколько нужно зарабатывать, чтобы окупить вложения
  • Понять, получится ли при этой модели бизнеса заработать столько, сколько хочет собственник
Предпринимателям и ТОП менеджерам
На воркшопе вы получите / артефакты:
Научитесь ставить адекватные цели
Сделаете панель ключевых показателей
Составите список задач с ответственными и сроками
Сформируете регламент распределения денег по счетам и фондам
Программа воркшопа
1 блок ПРИБЫЛЬ
Разбираем по пунктам, как правильно считать выручку и прибыль и не попадать в кассовые разрывы: почему выручка ≠ поступление, затраты ≠ расходы, и как обеспечить прибыль деньгам
2 блок ФОНДЫ
Разберем 3 функции чистой прибыли, которые обеспечивают компании безопасность, открывают возможности для развития, обеспечивают дивиденды. Сформируем политику распределения прибыли вашего бизнеса. Разберем механику «защиты от дурака» — правила распределения денег, чтобы держать их под контролем
3 блок ПАНЕЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Определим ключевые показатели вашего бизнеса, кратно влияющие на прибыль. Поставим цели по выручке, прибыли и дивидендам. Определим ограничивающий фактор. Назначим ответственных за целевые значения и зададим правила работы с панелью
4 блок ДЕНЬГИ
Выясним, где заморожены деньги компании. Как отсрочки платежа клиентам и поставщикам в вашей бизнес-модели влияют на деньги. Разберем, какой уровень запасов необходим для масштабирования, какой темп роста может позволить себе компания
РЕФЛЕКСИЯ по воркшопу
Cпикер
Ключевые компетенции:
– Финансовое планирование;
– Улучшение показателей и рост прибыли;
– Построение финансовой службы;
– Управление
Анастасия Джура
Руководитель направления финансового консалтинга компании PROFIT Consulting
Эксперт в области финансов и менеджмента с 20-летним стажем.

Образование:
  • Московского государственного университета технологий и управления имени К. Г. Разумовского –– экономика и управление предприятием;
  • Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова –– финансовый менеджмент;
  • Институт профессиональных управляющих Аскери –– русская АССА
Управление финансами компаний в сферах:
производства, строительства, IT, сельском хозяйстве, торговли, медицины

Статьи и кейсы:
– Предприниматель чуть не продал квартиру, чтобы спасти бизнес в кризис
https://noboring-finance.ru/gazeta/ne-prodal-kvartiru
– За два месяца помогли гендиру погрузиться в финансы
https://noboring-finance.ru/gazeta/reporting
– Финспецназ: упростили презентацию финотчетов
https://noboring-finance.ru/gazeta/simplify
– Бизнес за 0 ₽ — щедрое предложение или кот в мешке? Помогли разобраться
https://noboring-finance.ru/gazeta/finspecnaz
– Помогли строителям вырасти с 50 до 98 млн ₽ чистой прибыли в год
https://noboring-finance.ru/gazeta/gotovili-stroitelnuyu
Компания PROFIT Consulting выстраивает систему управления бизнесом под ключ:
Повышаем эффективность команды и создаем прочный фундамент для развития и масштабирования бизнеса.

Направление финансового консалтинга:
Делаем так, чтобы в бизнесе не было финансовых потерь и чтобы прибыль планомерно росла

Выстраиваем систему, чтобы собственники ощущали:
  •  уверенность в завтрашнем дне
  • свободу действий - могли уехать в отпуск и не переживать, что бизнес развалится
  • безопасность, в том числе перед государством из-за отсутствия сюрпризов по налогам
Когда?
12 сентября в 12:00
дней
Часов
Минут
Секунд
ГДЕ?
Как участвовать?
Билет на воркшоп стоит 24 000 рублей, для команд от двух человек предусметрены специальные цены.
БОНУСОМ вы получите входной билет на Город IT Pro 13-14 сентября БЕСПЛАТНО.
Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Остались вопросы по покупке билетов?
Если у вас возникли вопросы по регистрации на форум, оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
Подробнее про OKR