Бизнес + Личное: смешать, но не взбалтывать
Помогаем ставить цели себе, своей семье и своему бизнесу, используя методологию целеполагания крупных корпораций - OKR (Objective Ket Results)
12 сентября, четверг
12:00 - 18:00
Международный культурный центр ТПУ (ул. Усова, 13в)
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Организатор воркшопа:
Как сделать участие в ежегодной конференции Город IT еще полезнее?

Посетить воркшоп, на котором рассмотрим современный подход к построению проектов от цели до результата!

О чём Воркшоп?
OKR / Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) — это методология, позволяющая определять, синхронизировать и отслеживать приоритетные цели, ключевые результаты сотрудников, команд и компании в целом. Расскажем и научим применять на практике!
Преимущества OKR
Фокус. OKR фокусирует за счет ограниченного количества целей (2-5) и ограниченного количества ключевых результатов внутри каждой цели (2-5)
Амбициозность. OKR – это про амбициозность и мотивацию, цели должны быть настолько сложны в реализации, что 70% выполнения – это круто
Мотивация. Плановые значения OKR нельзя привязывать к зарплате, чтобы не ограничивать команду на минимальных достижениях
По итогам воркшопа:
  1. Дорожная карта внедрения OKR - это план действий после проведения тренинга по OKR/стратсессии в формате OKR:
  • Доработка качества OKR всех руководителей
  • Сессия синхронизации целей
  • Еженедельный OKR-мониторинг
  • Ежеквартальная ретроспектива
2. Сертификат по итогам обучения
Цель воркшопа
  • Создать мотивирующие цели и ключевые результаты компании, команды и сотрудников
  • Обучить формулированию целей и ключевых результатов в формате OKR
  • Провести сессии синхронизации и мониторинга OKR компании, подразделений и сотрудников
Для кого секция
Предпринимателям и ТОП менеджерам
CEO, CFO, CMO, CTO и другим С-level должностям
HRD
Менеджерам продуктов и проектов
Программа воркшопа
  1. Введение в OKR
● Что такое OKR
● История и причины эволюции методик целеполагания от MBO, KPI, BSC до OKR
● Кто использует OKR и почему
● Отличия и преимущества OKR от систем на базе KPI
● Ключевые принципы OKR
● Электронный и бумажный варианты
● Практикум. Формируем цели компании/команды

2. Цели компании/команды
● Место OKR в системе управления компании
● Циклы планирования OKR
● Метрика полярной звезды (North Star Metric - NSM) – инструмент, типы и примеры
● Практикум. Формирование NSM
● Формулировки целей по OKR. Делать или быть
● Практика формулирования целей
● Распространенные варианты целей
● Практикум. Формирование целей компании/команды по OKR

3. Ключевые результаты компании/команды
● AAARRR-воронка и Aha-moment, инструменты и метрики AAARRR-воронки
● SMART и ключевые результаты
● Формулировки ключевых результатов. Действия и ценности
● Практика формулирования ключевых результатов
● Баланс действий и ценностей
● Как проектировать ключевые результаты от Действий и Ценностей
● Распространенные варианты ключевых результатов, примеры OKR
● Практикум. Формирование ключевых результатов компании/команды по OKR

4. Дочерние OKR
● Дочерние OKR (OKR следующего уровня – команды и индивидуальные)
● Проблемы KPI при привязке к зарплате
● Мотивация 2.0 и Мотивация 3.0. Драйв Дениэла Пинка
● OKR и Мотивация 3.0, отвязка от зарплаты
● Типы OKR
● Варианты создания дочерних OKR
● Когда Действий может быть много
● Практикум. Создание дочерних OKR Конфиденциально 4

5. Синхронизация OKR
● Проблемы закрытости и иерархичности KPI
● Варианты синхронизации W, M, одновременный, параллельный
● Типы синхронизации: вертикальная, горизонтальная, диагональная, ценностная
● Матрица синхронизации и план синхронизации
● Сценарий синхронизации
● Практикум. Синхронизация OKR компании/команды и дочерних OKR

6. Мониторинг OKR
● Проблемы мониторинга KPI
● Отличие мониторинга OKR от KPI
● Форматы мониторинга
● Софт для мониторинга
● Замеры прогресса и шкала мониторинга
● Процесс обсуждения OKR на оперативках
● Практикум. Мониторинг достижения OKR

7. Внедрение OKR в полном масштабе
● Силы OKR
● OKR-лидер
● План внедрения
● Примеры OKR
● Книги

8. Подведение итогов
● Обратная связь
● Дальнейшие шаги
● Вручение сертификатов
ПО ИТОГАМ ВОРКШОПА ВЫ ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ ОТ PRODUCT LAB
Cпикер
Собственный бизнес: Клуб активного отдыха, Рок Школа, АвтоАкадемия, медиа проект и международная платформа проведения Airsoft турниров.
Кушнарев Андрей
OKR-коуч, эксперт Product Lab
Когда?
12 сентября в 12:00
дней
Часов
Минут
Секунд
ГДЕ?
Как участвовать?
Билет на воркшоп стоит 14000 рублей, для команд от двух человек предусметрены специальные цены.
БОНУСОМ вы получите входной билет на Город IT Pro 8-9сентября БЕСПЛАТНО.
Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Есть вопрос?
Если у вас возникли вопросы по регистрации на воркшоп, оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
Подробнее про OKR