4 сентября, четверг
10:00 - 18:00
Стратегический найм как управленческий инструмент роста
Воркшоп научит превращать найм в стратегический инструмент роста: находить и удерживать ключевых сотрудников, оценивать потенциал, снижать риски и масштабировать бизнес с помощью готовых управленческих решений
Организатор воркшопа:
Как сделать участие в ежегодной конференции Город IT еще полезнее?
Приходите на воркшоп и научитесь нанимать стратегически: находить “игроков роста”, оценивать потенциал и снижать риски с помощью управленческих инструментов
Приходите на воркшоп и научитесь нанимать стратегически: находить “игроков роста”, оценивать потенциал и снижать риски с помощью управленческих инструментов
Этот воркшоп — о стратегическом подходе к найму, где каждый кадровый выбор становится управленческим решением, а не просто HR-процедурой. Вы научитесь:
Итог: Найм перестанет быть рутиной и станет рычагом роста вашего бизнеса.
- Определять, кого нанимать "на вырост", а не под текущие задачи.
- Искать и оценивать лидеров изменений — не только по опыту, но по потенциалу и культурному соответствию.
- Минимизировать риски найма и удерживать ключевых сотрудников.
Итог: Найм перестанет быть рутиной и станет рычагом роста вашего бизнеса.
Воркшопы Город IT 2025
Воркшопы Город IT 2025
Воркшопы Город IT 2025
Воркшопы Город IT 2025
Воркшопы Город IT 2025
Воркшопы Город IT 2025
Воркшопы Город IT 2025
Воркшопы Город IT 2025
О чём Воркшоп?
Этот воркшоп — о том, как превратить найм из рутинной HR-задачи в стратегический управленческий инструмент, позволяющий масштабировать бизнес, усиливать команду и добиваться устойчивого роста в условиях высокой неопределенности и конкуренции.
На воркшопе вы разберете ключевые управленческие решения в отношении людей, от которых зависит результат компании:
— как определить, кто именно нужен бизнесу «на вырост»,
— где и как искать “игроков роста” и лидеров изменений,
— как оценивать не только опыт, но и потенциал, амбиции, культуру кандидатов,
— как удерживать сильных, минимизировать ошибки и снижать риски в принятии кадровых решений.
Воркшоп построен на реальных кейсах и практических инструментах, которые сразу можно внедрять в своей работе.
На воркшопе вы разберете ключевые управленческие решения в отношении людей, от которых зависит результат компании:
— как определить, кто именно нужен бизнесу «на вырост»,
— где и как искать “игроков роста” и лидеров изменений,
— как оценивать не только опыт, но и потенциал, амбиции, культуру кандидатов,
— как удерживать сильных, минимизировать ошибки и снижать риски в принятии кадровых решений.
Воркшоп построен на реальных кейсах и практических инструментах, которые сразу можно внедрять в своей работе.
Ключевые тезисы воркшопа
- Найм — это управленческое решение, а не функция HR.
- Ключ к росту — не в количестве людей, а в их качестве и потенциале.
- Правильный найм — это всегда выбор “на вырост”, а не “на сегодня”.
- Опыт — не главное, важна совокупность: мотивация, амбиции, управленческое мышление и “культурный код”.
- Стратегический найм снижает риски, экономит ресурсы и дает бизнесу кратное ускорение.
- Управленец должен владеть практическими инструментами для отбора, оценки и удержания ключевых сотрудников.
Темы воркшопа
- Почему найм — это управленческое, а не HR-решение
- Определение ключевых ролей и “игроков роста” для бизнеса
- Современные стратегии поиска и привлечения сильных кандидатов
- Техники глубинного интервью: как отличить потенциал от красивого резюме
- Оценка управленческого и лидерского потенциала
- Практики эффективного принятия решений, оффера и адаптации
- Как удерживать сильных и минимизировать риски ошибок на ключевых ролях
- Инструменты и шаблоны ведущих консультантов по стратегическому найму
01
Фокус на управленческих решениях
Не “про HR”, а про инструменты для руководителей, предпринимателей и управленцев бизнеса.
Не “про HR”, а про инструменты для руководителей, предпринимателей и управленцев бизнеса.
Преимущества методологии
01
Предприниматели, заинтересованные в росте бизнеса через сильную команду.
02
Авторские инструменты
Получаете готовые шаблоны, чек-листы и вопросы для стратегического найма, которые можно внедрить сразу после воркшопа.
Получаете готовые шаблоны, чек-листы и вопросы для стратегического найма, которые можно внедрить сразу после воркшопа.
03
Результат на выходе
Уходите с конкретным планом внедрения для компании.
Уходите с конкретным планом внедрения для компании.
Для кого секция
03
Собственники и СЕО, принимающие ключевые решения о развитии бизнеса и подборе лидеров изменений
02
Руководители и топ-менеджеры, формирующие управленческие команды и отвечающие за реализацию стратегических задач.
04
HR-директора и директора по организационному развитию, стремящиеся усилить влияние найма на бизнес-результаты.
Подробное описание воркшопа
Авторский воркшоп Александра Абрамкина — это практическая сессия для предпринимателей, руководителей и топ-менеджеров, которые хотят превратить найм в стратегический инструмент роста бизнеса.
За один полный день вы разберете ключевые управленческие решения в отношении людей, от которых зависит результат компании:
Воркшоп построен на разборе реальных кейсов и практических ситуаций. Итог — конкретный набор инструментов и персональный план внедрения для вашей компании.
За один полный день вы разберете ключевые управленческие решения в отношении людей, от которых зависит результат компании:
- научитесь определять, кто действительно нужен вашему бизнесу “на вырост”;
- освоите современные техники поиска, отбора и оценки сильных управленцев;
- получите инструменты и шаблоны для глубоких интервью, адаптации и удержания ключевых сотрудников.
Воркшоп построен на разборе реальных кейсов и практических ситуаций. Итог — конкретный набор инструментов и персональный план внедрения для вашей компании.
Результат для участников
- Переосмыслите найм как стратегический управленческий инструмент
- Получите набор практических инструментов
- Поймете как определять и привлекать сильнейших
- Улучшите качество управленческих решений о людях
Программа воркшопа
Введение: Найм как стратегический инструмент роста
Критические ошибки и управленческие риски в найме
Кого действительно ищет бизнес “на вырост”
Эффективные стратегии поиска и привлечения
Техники глубинного интервью и оценки управленцев
Принятие решений, оффер и адаптация
Итоги и персональный план внедрения
Спикер
Эксперт по организационному развитию и стратегическому найму, советник первых лиц. Более 13 лет практики работы с высокотехнологичными и цифровыми компаниями.
Основатель и управляющий партнер HeadExpert (до 2025 - Heads Partners).
Основатель и управляющий партнер HeadExpert (до 2025 - Heads Partners).
Абрамкин Александр
Эксперт в области организационного развития, основатель и управляющий партнер HeadExpert
Когда
4 сентября в 12:00
Дней
Часов
Минут
Секунд
Место уточняется
Как участвовать?
Билет на воркшоп стоит 14990 рублей, для команд от двух человек предусметрены специальные цены.
БОНУСОМ вы получите входной билет на Город IT Pro 5-6 сентября БЕСПЛАТНО
Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Остались вопросы по покупке билетов?
Если у вас возникли вопросы по регистрации на форум, оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения деталей