Бизнес + Личное: смешать, но не взбалтывать
Помогаем ставить цели себе, своей семье и своему бизнесу, используя методологию целеполагания крупных корпораций - OKR (Objective Ket Results)
12 сентября, четверг
12:00 - 18:00
Международный культурный центр ТПУ (ул. Усова, 13в)
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Воркшоп
Организатор воркшопа:
Как сделать участие в ежегодной конференции Город IT еще полезнее?
Посетить воркшоп, на котором рассмотрим современный подход к построению проектов от цели до результата!
Метрология целеполагания OKR, которая изначально была придумана для крупных корпораций и стартапов, которые нуждаются в достижении прорывных результатов за счет пробития стеклянного потолка, подходит и для семей. Ведь семья - это тот же стартап молодоженов или уже зрелая устоявшая компания с кучей детей, долгов и планов.
Давайте вместе разберемся, как применять OKR и там, и там.
Давайте вместе разберемся, как применять OKR и там, и там.
Для кого секция
О чём Воркшоп?
В первой части говорим про видение, миссию и драйверы роста (драйверы достижения этого видения). Здесь используем подход как для бизнеса, так и для личного видения: будет много мотивации и «прогрева» на формирование амбициозных целей а разрезе личного и бизнес целеполагания.
Вторая часть – это упаковка, с целью «освежить» знания участников о работе с OKR подходом.
Третья часть – как сделать шаг на пути достижения этих целей и как системно следовать этому пути, мотивируя и вознаграждая себя.
Вторая часть – это упаковка, с целью «освежить» знания участников о работе с OKR подходом.
Третья часть – как сделать шаг на пути достижения этих целей и как системно следовать этому пути, мотивируя и вознаграждая себя.
Преимущества OKR
Фокус. OKR фокусирует за счет ограниченного количества целей (2-5) и ограниченного количества ключевых результатов внутри каждой цели (2-5)
Амбициозность. OKR – это про амбициозность и мотивацию, цели должны быть настолько сложны в реализации, что 70% выполнения – это круто
Мотивация. Плановые значения OKR нельзя привязывать к зарплате, чтобы не ограничивать команду на минимальных достижениях
Темы и результаты
Темы: Видение себя и/или своего бизнеса на горизонте несколько лет. Формироваание амбициозных целей. Упаковка целей в формат OKR. Разбор ошибок при постановке и мониторинг целей.
Результат: Большая цель через Видение. Цели в формате OKR. Понимание первого шага и готовность его сделать прям сейчас!
Результат: Большая цель через Видение. Цели в формате OKR. Понимание первого шага и готовность его сделать прям сейчас!
Ключевые тезисы воркшопа:
- Как находить прорывные цели исходя из долгосрочного видения (бизнес и личное)
- Как системно двигаться к достижению целей, которые были поставлены
Предпринимателям и ТОП менеджерам
CEO, CFO, CMO, CTO и другим С-level должностям
HRD
Менеджерам продуктов и проектов
Представим себе ситуацию.
Мама ощущает, что семья мало общается, проводит времени вместе. У всех как будто свои интересы, потребности, и члены семьи этим не делятся друг с другом.
Мама не может посветить достаточно времени себе самой, заняться самореализацией, потому что бытовые вопросы отвлекают.
Папа не контролирует бюджет. Вроде бы денег хватает, но потом оказывается, что дочке нужен новый компьютер, потому что она решила заняться графическим дизайном и старый компьютер "не тянет", а у сына свой старт ап и нужны деньги на прогрев аудитории (он вообще знает что это такое?).
В общем, папа не против, чтобы дети развивались, и даже за, но как сделать так, чтобы узнавать про это пораньше?
У папы какой-то стеклянный потолок. Он хочет расти, но не знает как и с чего начать. Для ребенка, оказывается, семья - это то окружение, которое может дать энергию для роста, а может её отнять. Как это вообще работает?
Родители - это партнеры? Родители не только дают деньги, но могут поддерживать в росте и развитии. А какой у меня план, какая цель? какая мечта? Не понятно. Я думал(а), я знаю, но на самом деле я не уверен(а), что это мечта.
Ровно такие же вопросы возникают и в корпорациях. Звучать они могут иначе, но суть та же:
1. Как эмоционально зарядить себя и команду на прорывные цели
2. Как сфокусировать себя и команду на прорыве
3. Где найти для этого ресурсы
4. Как мониторить движение к прорыву
5. И так далее
Мама ощущает, что семья мало общается, проводит времени вместе. У всех как будто свои интересы, потребности, и члены семьи этим не делятся друг с другом.
Мама не может посветить достаточно времени себе самой, заняться самореализацией, потому что бытовые вопросы отвлекают.
Папа не контролирует бюджет. Вроде бы денег хватает, но потом оказывается, что дочке нужен новый компьютер, потому что она решила заняться графическим дизайном и старый компьютер "не тянет", а у сына свой старт ап и нужны деньги на прогрев аудитории (он вообще знает что это такое?).
В общем, папа не против, чтобы дети развивались, и даже за, но как сделать так, чтобы узнавать про это пораньше?
У папы какой-то стеклянный потолок. Он хочет расти, но не знает как и с чего начать. Для ребенка, оказывается, семья - это то окружение, которое может дать энергию для роста, а может её отнять. Как это вообще работает?
Родители - это партнеры? Родители не только дают деньги, но могут поддерживать в росте и развитии. А какой у меня план, какая цель? какая мечта? Не понятно. Я думал(а), я знаю, но на самом деле я не уверен(а), что это мечта.
Ровно такие же вопросы возникают и в корпорациях. Звучать они могут иначе, но суть та же:
1. Как эмоционально зарядить себя и команду на прорывные цели
2. Как сфокусировать себя и команду на прорыве
3. Где найти для этого ресурсы
4. Как мониторить движение к прорыву
5. И так далее
Программа воркшопа
Ретроспектива
Рефлексия по прошлому. Поиск точки опоры в прошлом!
Взгляд лидера
Поиск себя в будущем. При чем тут Черные лебеди и как они на нас влияют?
Будущее
Будущее. Можем ли мы его предсказать? Что общего между великими открытиями и птичим пометом?
Формирование эмоционального образа будущего.
Создание Видения для себя или своего бизнеса.
Формирование эмоционального образа будущего.
Создание Видения для себя или своего бизнеса.
Барьеры
Какие барьеры стоят на пути к нашему Видению? Почему мозг - наш самый главный соперник?
Упаковка
Как правильно упаковать цели, чтобы они были достигнуты? Опыт и практика OKR.
Достижения
Почему все не так, как мы себе представляем? Как сделать первый шаг и не споткнуться? Или надо споткнуться? Ошибки и возможности, которые дает OKR.
Намечаем первый шаг.
Намечаем первый шаг.
ПО ИТОГАМ ВОРКШОПА ВЫ ПОЛУЧИТЕ СЕРТИФИКАТ ОТ PRODUCT LAB
Cпикер
Собственный бизнес: Клуб активного отдыха, Рок Школа, АвтоАкадемия, медиа проект и международная платформа проведения Airsoft турниров.
Кушнарев Андрей
OKR-коуч, эксперт Product Lab
Когда?
12 сентября в 12:00
дней
Часов
Минут
Секунд
ГДЕ?
Как участвовать?
Билет на воркшоп стоит 14000 рублей, для команд от двух человек предусметрены специальные цены.
БОНУСОМ вы получите входной билет на Город IT Pro 13-14 сентября БЕСПЛАТНО.
Если вы хотите приобрести несколько билетов, то Вам необходимо после покупки связаться с менеджером конференции и предоставить информацию о каждом участнике.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Мы распечатаем индивидуальные бейджи и подготовим пакеты участника.
Остались вопросы по покупке билетов?
Если у вас возникли вопросы по регистрации на форум, оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения деталей
Подробнее про OKR
Фокус: в OKR ставится 2-5 амбициозных целей (Objectives) и внутри каждой цели 2-5 ключевых результатов (Key results). Когда перед сотрудником / командой / компанией стоит две-три большие вдохновляющие цели — сохраняется четкий фокус на самом главном, приоритетном для компании, и тогда все участники организации работают совсем с другой отдачей.
Челленджи и амбиции: цели должны быть настолько амбициозны, чтобы достижение 70% цели считалось прорывным результатом. Достижение плановых показателей OKR не привязывают к зарплате или бонусным выплатам, поэтому сотрудники не боятся рисковать и брать в работу амбициозные и сложно достижимые цели.
Инициативность и мотивация: OKR не иерархичны, цели каскадируются вертикально и горизонтально сверху-вниз и снизу-вверх. То есть не только руководство решает, над какими целями будут работать команды и сотрудники, а все участники будут проявлять инициативность при постановки новых целей.
Синхронизация: цели компании привязываются к стратегии компании, далее цели команды синхронизируются с целями компании, а сотрудники составляют свои OKR на основе целей команды. Кроме того, OKR всех со всеми синхронизируются горизонтально. Таким образом, цели всех участников компании связаны друг с другом, а главное - со стратегией компании.
Прозрачность: OKR открыты на всех уровнях компании, т.е. каждый сотрудник может видеть в открытом доступе цели других сотрудников, команд и компании в целом. Благодаря этому участники понимают, кто и за что несет ответственность, с кем они работают над одними целями, и как достигаются цели компании.
Челленджи и амбиции: цели должны быть настолько амбициозны, чтобы достижение 70% цели считалось прорывным результатом. Достижение плановых показателей OKR не привязывают к зарплате или бонусным выплатам, поэтому сотрудники не боятся рисковать и брать в работу амбициозные и сложно достижимые цели.
Инициативность и мотивация: OKR не иерархичны, цели каскадируются вертикально и горизонтально сверху-вниз и снизу-вверх. То есть не только руководство решает, над какими целями будут работать команды и сотрудники, а все участники будут проявлять инициативность при постановки новых целей.
Синхронизация: цели компании привязываются к стратегии компании, далее цели команды синхронизируются с целями компании, а сотрудники составляют свои OKR на основе целей команды. Кроме того, OKR всех со всеми синхронизируются горизонтально. Таким образом, цели всех участников компании связаны друг с другом, а главное - со стратегией компании.
Прозрачность: OKR открыты на всех уровнях компании, т.е. каждый сотрудник может видеть в открытом доступе цели других сотрудников, команд и компании в целом. Благодаря этому участники понимают, кто и за что несет ответственность, с кем они работают над одними целями, и как достигаются цели компании.
Данные по причинам внедрения и полученным выгодам получены в ходе исследования “OKR в России и СНГ 2022”, полную версию исследования можно найти на сайте компании Product Lab.
Как IT-команды могут согласовать свои задачи с приоритетами компании? С помощью OKR, инструмента постановки целей, которым используется ИТ-командами и другими отделами для выделения приоритетов, фокусировки на конкретных квартальных результатах, оптимизации процесса и достижения прорывных результатов. OKR помогут оптимизировать внутренние процессы разработки, определить цели по разработки нового продукта или отдельных фич.