Фокус: в OKR ставится 2-5 амбициозных целей (Objectives) и внутри каждой цели 2-5 ключевых результатов (Key results). Когда перед сотрудником / командой / компанией стоит две-три большие вдохновляющие цели — сохраняется четкий фокус на самом главном, приоритетном для компании, и тогда все участники организации работают совсем с другой отдачей.

Челленджи и амбиции: цели должны быть настолько амбициозны, чтобы достижение 70% цели считалось прорывным результатом. Достижение плановых показателей OKR не привязывают к зарплате или бонусным выплатам, поэтому сотрудники не боятся рисковать и брать в работу амбициозные и сложно достижимые цели.

Инициативность и мотивация: OKR не иерархичны, цели каскадируются вертикально и горизонтально сверху-вниз и снизу-вверх. То есть не только руководство решает, над какими целями будут работать команды и сотрудники, а все участники будут проявлять инициативность при постановки новых целей.

Синхронизация: цели компании привязываются к стратегии компании, далее цели команды синхронизируются с целями компании, а сотрудники составляют свои OKR на основе целей команды. Кроме того, OKR всех со всеми синхронизируются горизонтально. Таким образом, цели всех участников компании связаны друг с другом, а главное - со стратегией компании.

Прозрачность: OKR открыты на всех уровнях компании, т.е. каждый сотрудник может видеть в открытом доступе цели других сотрудников, команд и компании в целом. Благодаря этому участники понимают, кто и за что несет ответственность, с кем они работают над одними целями, и как достигаются цели компании.

Данные по причинам внедрения и полученным выгодам получены в ходе исследования “OKR в России и СНГ 2022”, полную версию исследования можно найти на сайте компании Product Lab.

Как IT-команды могут согласовать свои задачи с приоритетами компании? С помощью OKR, инструмента постановки целей, которым используется ИТ-командами и другими отделами для выделения приоритетов, фокусировки на конкретных квартальных результатах, оптимизации процесса и достижения прорывных результатов. OKR помогут оптимизировать внутренние процессы разработки, определить цели по разработки нового продукта или отдельных фич.